Teambuilding
Ein Team formiert sich neu und Sie möchten das WIR-Gefühl stärken? Oder gibt es Reibungsverluste in oder zwischen mehreren Teams aufgrund von Kommunikationsproblemen und/oder zwischenmenschliche Konflikte unter den Kollegen? Dann sprechen Sie mit uns: Denn mit einem Kommunikationstraining und unseren Teamevent-Ideen und können Sie die richtigen Impulse zur Veränderung geben.
Was ist Teambuilding?
Ein Unternehmen ist nichts ohne gut eingespielte Teams – deshalb braucht es in manchen Konstellationen so genannte Teambuilding-Maßnahmen. Doch was bedeutet das konkret? Bei Teambuilding-Events rückt zum einen der Einzelne mit seinen spezifischen Fähigkeiten in den Fokus, zum anderen werden die Gemeinsamkeiten untereinander herausgearbeitet und der Teamspirit gestärkt. Der Unternehmenserfolg hängt wesentlich davon ab, wie gut die einzelnen Teams funktionieren. Diversität und unterschiedliche Perspektiven führen dazu, dass sich die Mitglieder eines Teams im besten Falle perfekt untereinander ergänzen. Oft jedoch bleiben Teams weit unterhalb ihrer Leistungsmöglichkeiten. Mitarbeiter sind die wertvollste Resource eines Unternehmens und es lohnt sich, in sie zu investieren. Durch Teambuilding-Events lassen sich dysfunktionale Kommunikationsmuster aufdecken und verändern. Außerdem erhalten ihre Teams einen Boost für mehr Spaß, mehr Kreativität und mehr Motivation. Das Gemeinschaftsgefühl wird gestärkt und das Arbeitsklima verbessert sich. Eine angenehme Arbeitsatmosphäre sorgt schließlich für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit und höhere Produktivität.
Wie funktioniert Teambuilding?
Oft gelingt es einer guten Führungskraft, aus einem zusammengewürfelten Haufen ein gut funktionierendes Team zu bilden. Doch wenn es wirklich so einfach wäre, aus den richtigen Mitarbeitern ein gutes Team zu formen, dann gäbe es im Berufsalltag nicht so viele Reibungsverluste, Konflikte und (innere) Kündigungen. Teambuilding ist ein Prozess und Ihre Mitarbeiter*innen benötigen dafür Zeit. Um die Mitarbeiterkommunikation und das WIR-Gefühl zu stärken, bedarf es konkreter Maßnahmen. Ein Teamevent mit einem Mix aus verschiedenen Methoden kann hier Abhilfe schaffen. In unseren Events zur Teamentwicklung setzen wir auf die Stärkung der Kommunikation durch Rollenspiele, Methoden aus dem Improvisationstheater und vieles mehr. Uns ist es wichtig, dass Ihre Mitarbeiter*innen Spaß an den Events haben und neue Einblicke auf den Einzelnen und das Team gewinnen. Bei unserer spielerisch-systemischen Herangehensweise (nach Keith Johnstone und Viola Spolin) steht die Stärkung des WIR-Gefühls im Vordergrund. Unsere Teambuilding-Maßnahmen setzen neue Impulse, fördern eine vertrauensvolle Kommunikation und verändern die Sichtweisen der Mitarbeiter*innen zueinander.
Wann ist ein Team sinnvoll?
Bevor Sie Ihre Aufgaben an ein Team delegieren, stellen Sie sich zunächst die Frage, ob die Aufgabe auch wirklich teamtauglich ist. Denn Studien haben gezeigt, dass es auch Situationen gibt, in denen Teamarbeit kontraproduktiv sein kann. Ein Team zur Lösung einer Aufgabe einzusetzen ist also nicht immer sinnvoll. Es gibt Tätigkeiten, die im Team bestens funktionieren und solche, bei denen Teamarbeit eher negative Effekte hat. Das sind die Kriterien für eine teamtaugliche Aufgabe:
- Die Aufgabe oder das Projekt sollte sich bezüglich des Arbeitsvolumens und der Komplexität von der Einzelaufgabe unterscheiden.
- Die Aufgabe sollte Kreativität fördern und einen Austausch herbeiführen.
- Die Gesamtaufgabe sollte sich in Teilaufgaben unterteilen lassen, sodass Ihre Mitarbeiter*innen diese eigenverantwortlich bearbeiten können.
- Ein klar definiertes Ziel und Zwischenziele sind notwendig.
Was kann der Einzelne zum Team beitragen?
Im Team bewirkt jedes einzelne Mitglied etwas. Damit das Team gut funktioniert, trägt natürlich jedes Mitglied eine gewisse Eigenverantwortung. Als Teammitglied sollten Sie immer das Ziel im Auge behalten und gemeinsam mit den anderen entscheiden, mit welchen Ansätzen und Methoden dieses Ziel bestmöglich erreicht werden kann. Eine klare Projektplanung, die klare Rollenverteilung im Team, die gemeinsame Verantwortung und eine gemeinsame Vision sind für eine gute Arbeit im Team wesentlich. Jede*r Einzelne kann seinen/ihren Beitrag dazu leisten.
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