Das Schweizer Taschenmesser der Personalentwicklung
Wir erleichtern Personalentwicklern das Leben.
Mit der „Wortland Methode“ bekommen Sie schnell maßgeschneiderte Trainingskonzepte aus einer Hand OHNE langwierige Trainersuche.
Aus einem Portfolio von über 80 Spezialisten wählen wir die Trainer aus, die Ihnen nachhaltige Ergebnisse liefern.
Der Nummer 1 Ansprechpartner für Führung, Kommunikation und Sprachen.
Unsere Zusammenarbeit hat für Sie 4 große Vorteile:
Konzept Beratung
Keine Schulungen nach Gießkannenprinzip. Durch eine gezielte Beratung und Potenzialanalyse entwickeln wir Konzepte, um Ihre Mitarbeiter strategisch weiterzubilden.
Keine Zeitfresser
Wir qualifizieren die Trainer, die perfekt für die Zielsetzung des Konzepts geeignet sind und nehmen Ihnen den Koordinationsaufwand ab.
Vereinfacht
Wir verfügen über viele Spezialisten, die zu Ihren individuellen Anforderungen passen. Doch Sie haben nur einen Ansprechpartner, der sich um Ihre Anliegen kümmert.
Sicherheit
Für unerwartete Zwischenfälle sitzt immer ein qualifizierter Trainer auf der Auswechselbank, der eine entsprechende Qualifizierung hat und jederzeit bereit ist einzuspringen.
Herausforderungen und Chancen für Personalentwickler im digitalen Zeitalter.
Mit dem digitalen Zeitalter entstehen zwar neue Chancen, aber auch Herausforderungen:
Alles ist schnelllebig geworden und mit dieser Schnelllebigkeit steigt der Fachkräfte- und Personalmangel. Weiterbildungsmaßnahmen kommen nun mehr zum Einsatz als je zuvor.
Doch was bedeutet das für Personalentwickler?
Es ist ein Kampf an zwei Fronten:
1) Zum einen versuchen sie, den Personalmangel in den Griff zu bekommen, indem sie entsprechende Maßnahmen ergreifen, um mehr Bewerber für ihr Unternehmen zu gewinnen und zu qualifizieren.
2) Zum anderen müssen sie dafür sorgen, dass ihr Personal und vor allem Fach- und Führungskräfte in Schlüsselpositionen ihres Unternehmens auf die neuen Anforderungen und Ziele eingestimmt und weitergebildet werden.
Eine Personalentwicklungsmaßnahme bringt folgende 3 Herausforderungen mit sich:
1
Wo besteht ein Bedarf?
Durch Personal- und Feedbackgespräche mit Ihren Führungskräften müssen Sie herausfinden, in welchen Bereichen immer wieder Reibungspunkte entstehen, die das langfristige Unternehmensziel beeinträchtigen können.
2
Es gibt mittlerweile unzählige Trainingsmethoden, die Erfolg versprechen. Doch wie finden Sie heraus, welche genau die richtige ist, um diese Reibungspunkte zu beseitigen?
3
Bei einem Trainer kommt es nicht nur darauf an, ob sie/er qualifiziert ist, um die entsprechende Maßnahme umzusetzen. Es kommt vor allem auch darauf an, ob sie/er in der Lage ist, Ihren Mitarbeitern zu den geplanten Learnings zu verhelfen.
Als Personalentwickler ist es besonders wichtig, zeiteffizient und unternehmensorientiert zu arbeiten.
Dabei gibt es Zeitfresser wie:
- Mstundenlange Recherche, um einen passenden Trainer für einen spezifischen Teilbereich zu finden
- Mdas Anfragen der entsprechenden Trainer
- Mdas Vergleichen der Angebote
- Mdas Qualifizieren der Trainer im persönlichen Gespräch
- Mdie Verhandlung
Und erst dann geht es in die Terminfindung und Organisation der Weiterbildung.
Das ist nicht zielführend für Ihr Zeitmanagement. Wie soll das alles in einen Arbeitstag passen und gleichzeitig in bester Qualität erledigt werden?
Die „Wortland Methode“ zur Führungskräfteentwicklung und Weiterbildung von Mitarbeitern.
Robert O. Brinkerhoff kam bei seiner Forschung aus dem Jahr 2016, in der er über 100 Trainingsmaßnahmen in verschiedenen Organisationen untersucht hat, zu dem Schluss, dass nur etwa 20 % dieser Trainingsmaßnahmen als nachhaltig erfolgreich bewertet wurden. Doch woran lag das?
Als Ursache für dieses Ergebnis erwähnte er, dass eine Weiterbildungsmaßnahme individuell für jedes Unternehmen konzipiert werden muss und der ausführende Trainer in der Lage sein muss, die entsprechenden Softskills praxisorientiert an sein Publikum zu transportieren.
Unser Angebot für Sie:
Sie suchen nach einer maßgeschneiderten Lösung für Ihre Personalentwicklung? Die Qualifizierung neuer Mitarbeiter, die Förderung bestehender Talente und die Entwicklung individueller Weiterbildungspläne – all das erfordert Zeit und Expertise. Mit WORTLAND können Sie sich auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren, während wir uns um Ihre Personalentwicklung kümmern.
Sprachen
Bauen Sie innerhalb von 12 Wochen Sprachbarrieren ab und eine flüssige Fremdsprachenkompetenz auf.
Kommunikation
Steigern Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter durch effiziente Kommunikation.
Resilienz
Durch gezieltes Resilienz-Training werden Ihre Mitarbeiter leistungsstärker, krisensicher und zielorientierter.
Führung
Maßgeschneiderte Trainingskonzepte geben Führungskräften die richtigen Methoden und Werkzeuge an die Hand.
Regionale Kompetenz für die systematische Personalentwicklung
Profitieren Sie von unserem umfangreichen Netzwerk an professionellen Trainern, die direkt in München, Augsburg, Regensburg, Nürnberg, Stuttgart, Frankfurt, Köln, Leipzig und Wien vor Ort sind. Diese bereichern Ihre Weiterbildungsmaßnahmen nicht nur mit ihrer fachlichen Kompetenz, sondern auch mit ihrer regionalen Präsenz, die eine flexible und bedarfsgerechte Schulung ermöglicht.
Unsere Trainer arbeiten praxisorientiert und bieten ein breites Portfolio an Personalentwicklungsmaßnahmen: vom Coaching und Mentoring, über die Strategieentwicklung bis zur Zielvereinbarung. Sie verstehen es, Ihre Unternehmensstrategie mit den individuellen Zielen Ihrer Mitarbeiter in Einklang zu bringen – für ein harmonisches Miteinander und eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
Das bringt uns zu Ihrer Situation:
Durch Ihr vielfältiges Aufgabengebiet ist es eine Herausforderung, Bewerber zu qualifizieren, den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter festzustellen und gleichzeitig die passenden Maßnahmen zu konzipieren und einen Trainer zu finden, der Ihr Unternehmen in der Zielsetzung unterstützen kann.
Systematische Personalentwicklung:
Als Personalentwickler ist es Ihre Berufung, nachhaltig positiven Einfluss auf Ihr Unternehmen und Ihre Mitarbeiter zu nehmen. Unsere Berufung ist es, Sie bei diesem Vorhaben bestmöglich zu unterstützen und gleichzeitig zu entlasten.
Kompetenz & Erfahrung:
In über 25 Jahren haben wir unterschiedlichste Unternehmen mit spezifischen Herausforderungen auf ihrem Weg begleitet und dabei viel Erfahrung gesammelt. Wir wissen daher, welche praxiserprobten Konzepte für Sie in Frage kommen.
Sinkende Fluktuationsraten:
Wir haben bereits hunderten Unternehmen verschiedener Branchen dabei geholfen, die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu steigern und ein unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen.
Nachhaltiges Lernen und AHA-Momente:
Mit dem richtigen Konzept und dem richtigen Trainer begeistern wir Ihre Mitarbeiter und sorgen dafür, dass die Learnings aus unseren Personalentwicklungsmaßnahmen in Fleisch und Blut übergehen.
Wir verstehen Sie:
Die Unternehmensphilosophie zu verstehen ist ein maßgeblicher Bestandteil, um passende Trainer für Ihre Mitarbeiter auszuwählen.
Ein Unternehmen ist wie ein Uhrwerk:
Verschiedene Abteilungen bilden einzelne Zahnräder, die einheitlich ineinandergreifen müssen. Wir verstehen sofort, welche Reibungspunkte es in der Kommunikation gibt und ölen das entsprechende Zahnrad für eine geschmeidige Kommunikation im Unternehmen und mit Kunden.
Wir entwickeln Konzepte im großen wie im kleinen Stil.
So können Sie von unserer Methode profitieren:
Schritt 1
Buchen Sie einen Termin für ein kostenloses Beratungsgespräch.
Schritt 2
In diesem Beratungsgespräch finden wir gemeinsam heraus, wo der Schuh drückt und wie wir die Aufgabe lösen können.
Schritt 3
Nach unserem Strategiegespräch qualifiziere ich den richtigen Trainer für Ihren Bedarf und erstelle Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot oder Konzept.
Schritt 4
Schritt 5
Wir monitoren die Maßnahme und geben Ihnen während der Laufzeit bzw. am Ende Feedback.
Schritt 1
Buchen Sie einen Termin für ein kostenloses Beratungsgespräch.
Schritt 2
In diesem Beratungsgespräch finden wir gemeinsam heraus, wo der Schuh drückt und wie wir die Aufgabe lösen können.
Schritt 3
Nach unserem Strategiegespräch qualifiziere ich den richtigen Trainer für Ihren Bedarf und erstelle Ihnen ein maßgeschneidertes Angebot oder Konzept.
Schritt 4
Schritt 5
Wir monitoren die Maßnahme und geben Ihnen während der Laufzeit bzw. am Ende Feedback.
Effektive und nachhaltige Entwicklung von Mitarbeitern: So profitieren Unternehmen von unserer Expertise.
Unsere Erfahrung in der Personalentwicklung hat bereits Hunderte von Unternehmen dazu verholfen, ihre Mitarbeiter nachhaltig und effektiv zu entwickeln. Unternehmen jeder Größe können von unserer Expertise in der Personalentwicklung profitieren, indem sie maßgeschneiderte Strategien implementieren, um das volle Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entfalten.
Um die individuellen Ziele jedes Einzelnen zu erreichen, setzen wir erprobte und innovative Methoden ein. So fördern wir nicht nur die individuelle Entwicklung, sondern tragen auch maßgeblich zu einem produktiven und positiven Arbeitsumfeld bei.
Das sagen unsere Kunden über uns:
Weitere Referenzen:
Die Trainer von WORTLAND sind sehr kompetent, professionell und sympathisch. Gleich in der ersten Stunde machte ich praktische Übungen. Ich konnte das Gelernte sofort im Arbeitsalltag ausprobieren und anwenden, und konnte die Wirkung und Verbesserung sofort merken. Natürlich muss man selbst aktiv bleiben. Wie beim Sport ist auch für eine gute, erfolgreiche Kommunikation Übung wichtig. WORTLAND unterstützt perfekt und gibt exzellente Übungen für den Alltag mit. Ich kann WORTLAND einfach nur weiterempfehlen.
Yvonne Kaupp, retarus
Das Inhouse Seminar „Präsenz und Rhetorik für Frauen“ für das Frauennetzwerk von Hewlett Packard Enterprise in München von WORTLAND war nicht nur anschaulich und praxisnah, sondern hat vor allem auch ein klares Verständnis typischer männlicher und weiblicher Kommunikationsmuster und Verhaltensweisen entstehen lassen, das uns im Geschäftsalltag sehr unterstützen wird. Mit dem Wissen, wie weibliche Kommunikation und weibliches Verhalten von Männern aufgenommen wird, können wir Frauen unsere eigenen Stärken viel besser einsetzen. Frau Hardt hat mit ihrer sehr kompetenten und empathischen Art eine lehrreiche und entspannte Atmosphäre geschaffen – inhaltlich war es eine sehr gute Mischung zwischen Information und Praxisübungen. Eine echte Empfehlung!
Sabine Schulte, Hewlett Packard
Häufig gestellte Fragen zur Personalentwicklung.
Was sind die Ziele der Personalentwicklung?
Die Ziele der strategischen Personalentwicklung sind vielfältig und können je nach Organisation variieren. Grundsätzlich geht es darum, die Qualifikationen und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu erweitern, ihre Leistung zu optimieren und sie auf künftige berufliche Anforderungen vorzubereiten. Weitere Ziele sind das Steigern der Mitarbeiterzufriedenheit, die Förderung der Mitarbeiterbindung und das Sicherstellen, dass die Organisation ihre internen Unternehmensziele erreicht.
Was sind die Instrumente der Personalentwicklung?
Die Instrumente der Mitarbeiterentwicklung umfassen eine Reihe von Methoden und Techniken, die dazu dienen, die Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern und ihre Leistung zu steigern.
Dazu gehören beispielsweise Schulungen und Weiterbildungen, Coaching, Mentoring, Job Rotation, Talent Management und Leistungsbeurteilungen. Diese Personalentwicklungsinstrumente tragen zur Zielerreichung bei und unterstützen das Management bei der Förderung und Organisationsentwicklung.
Wie kann man den Erfolg von Personalentwicklung messen?
Die Erfolgskontrolle misst und bewertet die Effektivität und Effizienz der Personalentwicklung, die auf verschiedene Weisen gemessen werden kann. Zu den Methoden gehören beispielsweise Mitarbeitergespräche, Leistungsbeurteilungen, betriebswirtschaftliche Kennzahlen, Mitarbeiterfluktuation oder die Analyse des Fortschritts individueller Entwicklungsziele.
Eine erfolgreiche Personalentwicklung zeigt sich in der verbesserten Leistungsfähigkeit und Zufriedenheit der Mitarbeiter, einer gesteigerten Produktivität sowie in der Erfüllung von Unternehmenszielen.
Welche Rolle spielt die Personalentwicklung in der Mitarbeiterbindung?
Die Personalentwicklung spielt eine zentrale Rolle in der Mitarbeiterbindung. Durch zielgerichtetes Personalmanagement und einen durchdachten Personalentwicklungsprozess können Führungskräfte und Vorgesetzte individuell gefördert und weitergebildet werden.
Dies sorgt nicht nur für eine Steigerung der Mitarbeiterkompetenz, sondern erhöht auch das Engagement und die Zufriedenheit der Mitarbeiter im Unternehmen. Fortbildungen, Seminare und Trainings spielen dabei eine wichtige Rolle, denn sie zeigen den Mitarbeitern, dass das Unternehmen in ihre Fähigkeiten und Zukunft investiert.
Welche Rolle spielt die Führungskraft in der Personalentwicklung?
Die Führungskraft spielt eine zentrale Rolle in der Personalentwicklung (im Personalwesen auch PE). Sie ist verantwortlich für die Planung und Implementierung von Trainingsprogrammen, die zur Berufsausbildung und Entwicklung der Mitarbeiter beitragen.
Darüber hinaus kann sie methodisch die Bedürfnisse und Fähigkeiten der Mitarbeiter einschätzen und individuelle Entwicklungspfade erstellen. Führungs- und Managementfähigkeiten werden hierbei besonders hervorgehoben.
Welche Arten der Personalentwicklung gibt es?
Es gibt verschiedene Arten der Personalentwicklung, die je nach den unterschiedlichen Phasen in einer Karrierelaufbahn Anwendung finden. Dazu zählen unter anderem die fachliche Weiterbildung, in der Mitarbeiter spezifische Kenntnisse und Fertigkeiten für ihre Tätigkeiten und Anforderungen vertiefen.
Die überfachliche Weiterbildung beinhaltet die Stärkung von sozialen und methodischen Fähigkeiten. In der Führungskräfteentwicklung werden einzelne Mitarbeiter zu Führungskräften ausgebildet und für neue Aufgaben in der Leitung vorbereitet.
Zudem gibt es die Talentförderung, bei der hochqualifizierte und besonders motivierte Mitarbeiter gezielt gefördert werden. Schließlich gehört auch die Nachfolgeplanung zur Mitarbeiterentwicklung, um rechtzeitig geeignete Nachfolger für Schlüsselpositionen im Unternehmen zu identifizieren.
Wer ist an der Personalentwicklung beteiligt?
An der Personalentwicklung sind in erster Linie die Personalabteilung oder HR (Human Resources) beteiligt und Mitarbeiter, insbesondere durch Mitarbeitergespräche. Diese dienen der Bewertung und Identifikation von Weiterbildungsbedarf.
Des Weiteren sind Führungskräfte beteiligt, da sie die Entwicklungsziele mit ihren Mitarbeiter festlegen und bei der Umsetzung unterstützen. Auf Seiten der Personalentwicklung sind Vertreter aus dem Teilbereich des Personalwesens, Führungspersonen und die Mitarbeiter selbst beteiligt.
WORTLAND – Die sichere Entscheidung sind wir!
WORTLAND – Die sichere Entscheidung sind wir!
Stärken entwickeln, Potenziale entfalten und erfolgreich als Team agieren – Unser individuelles Personalentwicklungsprogramm bietet passgenaue Unterstützung für Ihre Mitarbeiter.
Profitieren Sie von speziell auf Ihr Unternehmen abgestimmten Beratungs- und Trainingskonzepten, um die Fähigkeiten und Fertigkeiten Ihres Teams zu fördern. Sichern Sie sich jetzt eine persönliche Beratung und bringen Sie die Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen auf das nächste Level!
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