Führungskräfte, die neu in ihrer Rolle sind, sowie Fachkräfte, die kurz vor dem Einstieg in eine Führungsposition stehen.

Leadership ist Ihr täglich Brot. Sie kennen die Theorien, haben Bücher gelesen, Trainings dazu genossen und einige Herausforderungen besser und andere weniger erfolgreich gemeistert. 

Sie fragen sich: Gibt’s eigentlich auch mal wirklich neue Ansätze, um die Führungsaufgaben besser zu bewältigen? 

Die Antwort ist JA! 

In diesem Training lernen Sie intensiv und praxisnah die Nobelpreisideen von Kahneman und Thaler kennen. Sie übersetzen die Ideen auf Ihre aktuellen Herausforderungen und erkennen, wie Sie damit manche Themen erheblich effektiver gelöst bekommen. 

• Die verhaltensökonomischen und psychologischen Erkenntnisse von Kahneman (Nobelpreisträger und Autor von „Schnelles Denken, langsames Denken“) und Thaler (Nobelpreisträger und Autor u.a. von „Nudge“) kennenlernen
• Konkrete Anwendungsbeispiele der Erkenntnisse erleben und diskutieren
• Entscheidungsfehler (Bias) erleben und Rückschlüsse auf die Entscheidungen in Ihren Teams ziehen
• Möglichkeiten für humanistisches Führen erkennen, die über die klassischen Modelle und Theorien hinausgehen 
• KI-Agenten entwickeln, die Ihnen hilfreiches Führungs-Sparring bieten

• Der „Homo Ökonomikus“ hat nie existiert: Warum Verhaltensökonomie überlegen ist.
• Der Endowment-Effekt und warum er Ihren Blick auf Change Prozesse verändern sollte.
• Verlustaversion: Ein Effekt den Sie nutzen können, um die Motivation ihres Teams zu erhöhen und selbst besser zu entscheiden.
• Mental Accounting: Warum die „mentalen Konten“ uns und unsere Teams irrational geizig oder verschwenderisch machen.
• Mind-Behavior-Gap: Ein zentrales Phänomen unserer Zeit. Wir wissen das Eine und tuen das Andere, aber das muss nicht so bleiben.
• Nudging: Kleine Anstöße können wirksamer und überzeugender sein als lange, aufwendige Gespräche.
• Boosting: Ein Weg, um die Entscheidungsfähigkeit und das Wissen Ihrer Mitarbeiter nachhaltig zu stärken.
• Framing: Die Art und Weise, wie Sie Informationen präsentieren, beeinflusst Entscheidungen maßgeblich.
• Anchoring: Nicht nur in Verhandlungen, sondern auch in Führungskommunikation spielt die Initialinformation (der „Anker“) eine wichtige Rolle. 

Maximal 10 Personen

Das Seminar ist praxis- und handlungsorientiert. Sie reflektieren eigene Erfahrungen und entwickeln sofort einsetzbare Führungsstrategien.

Fabian D., erfahrener Führungskräftetrainer und Geschäftsführer mit Führungsverantwortung für über 40 Mitarbeitende. Master in BWL und Rhetorik, systemischer Berater und zertifizierter Persönlichkeitscoach (persolog®).

395 € + MwSt.

Ab 2 Personen: 345 € + MwSt. p. P.